讲座简介：
主要内容：产品成本从开发设计到制造准备活动为止90%以上的成本就已经决定了。成本企画正是针对这一过程来对“成本决定”活动进行管理的手法，1965年被丰田汽车列为成本管理的3大支柱（成本维持、成本改善、成本企画）之一，经过50年的发展，已经有成本企画成长为利益企画，即从设计阶段开始确定利益的一种手法。本次研讨会由日本经营系统协会会长——田中雅康先生从“成本”的角度讲述如何完成目标成本及这一过程的管理方法，最后整体讨论采购的成本管理活动——开发采购的相关内容。
报告人简介：
田中雅康先生是东京理科大学工程学博士、名誉教授，日本经营体系协会会长，日本管理会计学会前任会长，日本价值工程（VE）协会顾问，迄今发表学术论文238篇。1958年开始，在恩师今井忍教授的带领下，指导企业建立成本计算体系。这50年里，田中先生与日本大代表企业一直保持着十分紧密的联系，对100多家公司和大财团的成本管理给予指导，例如市光工业（株）、佳能（株）、爱信精机（株）、博世（株）、可丽娜（株）、五十铃汽车（株）、小森集团（株）、理想科学工业(株)等，2008年被授予绀授褒勋章。