1999年随着高校后勤社会化改革，撤消了原四校合并后的四个总务处，成立了后勤集团。几年来，后勤员工从734名减少到594名，服务对象从15000余名增加到30000名，后勤集团克服困难，变压力为动力，大胆探索，深化改革，取得可喜的成绩。

1999年，后勤集团率先以联办形式进入上海市高校后勤服务公司，后勤人员与学校规范分离，标志着我校后勤社会化改革正式启动。

后勤社会化改革本着学校“四个一点”即：人员一个不留；责任一点不减；资产一点不给；经费一点不少的精神，同时，学校成立了由校长、副校 长、秘书长、校办、财务等组成的董事会为学校的大甲方，负责制定、监督、检查、考核后勤工作，乙方由董事会指派执行总经理，下设饮食服务中心，物业管理中心、汽车运输中心、生活服务中心、绿化清洁中心、产业发展中心、校医院、房地产管理、行政设备管部，承担学校后勤服务与保障工作。

通过改革，后勤集团提出了“纳米管理、克降技术、变频服务、物流办事”以及“诚信服务365”的后勤服务新理念，为学校“三制”建设创建了全天候，滚动式服务的后勤保障体系