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一月十日下午，我院第二届第四次双代会召开。约五十余名教职工代表参加。院主持工作副院长陈宪作行政工作报告，院工会主席吴金贵总结工会工作，校工会副主席徐廷栋到会祝贺，院党委书记陆全康介绍今年财务预算情况，并作会议总结。
陈宪副院长的报告分四个部分：2002年学院财务收支状况；2002年学院工作基本情况；本次会议主题：学院制度化建设；2003年及今后一个时期的工作设想。
陈宪副院长在报告中，用一系列的数字，对2002年学院在师资建设、学科建设、教学管理及科研成果等方面所取得的成绩作了总结。他认为一所学院的核心资源及核心竞争力就在于师资队伍，及由此而衍生的学科建设。在刚刚过去的一年中，学院先后引进教授2名、博士副教授6名、博士讲师6名、留学归国硕士2名。有15名教师赴美国、法国、加拿大、日本和香港等国家和地区进修、考察或参加学术会议。在学科建设上，学院正在申报产业经济学和管理科学与工程两个博士点及另外四个硕士点，并筹备MBA办学点的申报准备工作。学院先后设立情报学、服务贸易、网络经济四个研究中心。制订了211工程二期发展规划。在教学方面，着力加强基础工作，规范教学管理，提高教学质量。目前，多媒体教学达到38门、双语教学达到8门，在教材建设上出现了一些“亮点”，获国家级教材二等奖1项、入选国家十五规划教材3项、上海市课程、教材建设项目5项。在科研方面，立项164个（内纵向22个）；获省部级奖项3项；科研经费220.6万，（内纵向63.2万）；论文187篇，会议论文29篇；专著、译著和教材38部；举办各类学术讲座50余次。
行政报告的第三部分，也是本次双代会的一项重要议题，讨论《关于学院制度化建设的若干意见》（<草案>另附）。《意见》旨在以推行院务公开为抓手，梳理并完善学院制度化建设。通过对院学术委员会、学位委员会、教代会和党政联席会议四个议事机构及职能的进一步明确，从院务公开入手，推进学院的民主管理和民主监督，让更多的教师、学生参政议政，了解并关注学院的改革与发展，真正做到改革的宗旨与学院的建设及师生切身利益合辙。
在谈及今年及今后一个时期的工作设想时，报告认为，我们首先需要一种精神状态，其基本要素是：与时俱进、自强不息；奋发有为、合作奉献；求真务实、苦练内功。其次需要一种发展目标，在队伍建设上，今明两年再各引进、录用学科带头人、博士、教授15名，争取在职考博5名，已有读博答辩5名。在学科平台建设上，创办博士点，建立完整的高等国民教育系列。硕士点覆盖四个一级学科，调整、新办一些本科专业，设立一些新的研究中心。第三需要一些具体措施。在人才引进上，要统一认识，加大力度，找准对象，学院将设立引进人才专项基金，吸引更多大师级学科带头人、海归派。在资金筹集上，要争取更多的学校支持，增强学院的创收能力。学科建设上，要着手新一轮博士点申报的准备工作，加快形成学科方向的“亮点”。
院工会主席吴金贵总结了去年工会工作的四个方面：1、以强化工会基本职责为基础，加强理论学习，提高工会自身素质；2、以教代会联席会议为载体，推进民主管理、民主监督；3、搞好工会日常工作，开展送温暖活动；4、搞好宣传教育，丰富教职工的业余文化生活。
院党委书记陆全康在发言中说，去年制订的发展规划，在大家的共同努力下，完成了部分目标。今年工作压力更大，学科建设的任务更艰巨。超大规模的学生数量，不仅给教学管理带来了难度，其教学质量好坏，直接影响了上海大学的声誉。学院这两年在学科建设上虽然有进步，但总体实力仍很薄弱。博士点能否突破，是一个悬念，突破了，是一个转机。所以对我们学院来说，这两年仍要不间断地引进人才。要完成这些既定目标，我们还是要以制度化建设为基础，逐步规范议事程序，使学院各项制度、政策，形成一套完整手册，做到人人皆知，有据可依，所以我们把制度化建设作为这次教代会的主题，希望引起大家的思考和重视。最后，陆全康书记向大家介绍了今年财政预算方案。
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